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      第13期精益主題:精益品質管理和不良品控制
      閱讀量:0 發布時間:2015-01-12 作者:江門制漆

      質量是企業的生命,被許多優秀企業奉為金科玉律,并成為了舉世矚目世界級跨國公司。這些公司包括摩托羅拉、通用電氣公司,他們在全力提高產品品質的同時,并獲得了豐厚的利潤回報,通過提高質量,不僅獲得了顧客滿意度,同時節省了巨額的質量成本??梢?,提高質量與降低成本并行不悖,追求零缺陷就是追求最大限度的成本降低。

       

      條條大路通羅馬,追求零缺陷的道路也同樣不止一條,誕生于日本豐田的精益生產方式,是與6S管理系統并駕齊驅的國際頂級品質管理系統,目前全球最優秀的制造型企業都以實施精益質量管理為榮。精益生產管理是控制不良品的制勝法寶,帶給我們雙贏的生產理念,其精髓是解決問題、消除浪費,實現品質零缺陷的跨躍?!捌焚|零缺陷”相信也是我公司每一精益參與者所不懈追求的目標。

       

      公司的精益管理活動已進入第13期,在每一階段我們都有不同的主題,第13期的精益主題就是精益品質管理和不良品控制。每期活動除現場6S的持續改善之外,我們在QCD方面也進行10個焦點課題改善,活動開展也更豐富多彩,進一步營造了濃厚的改善氛圍,在這個階段公司每月第一周都組織《高效能人士的7個習慣》讀書分享會,每月第三周組織改善成果發表會,每月進行總結和表彰會,每周四都組織進行TPM活動。

       

      在推行精益改善的不同階段,我們都取得了豐碩成果,在每一期的總結會上都涌現出一批先進集體、杰出員工、優秀講師和優秀改善案例,公司通過肯定和表彰大家的智慧貢獻,又進一步激發和鼓舞了大家的改善熱情,對公司精益管理向更高目標和要求挑戰奠定了堅實的基礎。

      江門市制漆廠有限公司

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